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鄂尔多斯人才科创中心是我市深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和孙绍骋书记“在吸引人才方面蹚出一条路子”的重要举措和生动实践，也是市委、市政府交办市开云平台app集团的一项重要政治任务。市开云平台app集团上下一心齐发力，将担当作为、拼搏实干的作风融入建设的方方面面，为市委、市政府和来我市干事创业的各类人才交上了一份满意的答卷。过程中，集团公司总结了宝贵的典型经验，为下一步各重点项目推进提供了借鉴参考。

一是科学规划 有序推进。在项目对接及施工过程中，项目部共组织召开各类会议217次，沟通对接相关职能部门、企事业单位36家，协调解决施工现场问题378项，最终用6个多月时间高质量完成完成大厦40个楼层近7.5万㎡维修、装修任务。2022年9月中旬，集团下属诚泰公司组织精干力量成立人才科创中心项目部，从项目建设初期便确定了“将人才科创中心项目打造为全市标志性人才基地项目”的建设目标，全体人员思想一致，带着时间紧迫的使命感马不停蹄地投入到各项工作中去。

2022年10月，项目进入筹备期。面对不足6个月的有效工期以及千头万绪的工程盘点问题、资产交接问题，人才科创中心项目部全力发挥组织优势，集中专业技术力量，第一时间开展现场调研，制定出精准有序、符合实际的项目建设时间表、线路图。同时，积极与相关部门协调，仅用一个多月就完成了项目前期报审及招标工作，施工单位进场前落实了“水”“电”“路”“讯”“排”等各项保障措施，为项目顺利实施创造了有利条件。

2022年11月11日，项目开工建设，室内建筑材料的垂直运输成为影响项目进度的“大难题”。为优质高效推进项目建设，节约项目成本，人才科创中心项目部经多方考量，决定使用室内电梯代替施工电梯进行垂直运输，同时为切实解决室内电梯“运力”问题，项目部将室内电梯调度计划精确到以“次”为单位，大大节约了项目成本，加快了整体进度。

二是指挥靠前 吃苦在前。在项目筹备阶段，市开云平台app集团就成立了科创中心项目专项领导小组，由集团董事长任组长、总经理任常务副组长、各相关分管副总经理任副组长，确保项目按时有序推进。赵晓虎董事长和高凤义总经理坚持深入一线、靠前指挥，每周到项目现场工作不少于3次，在项目重点环节和攻坚期进一步加大现场工作频次，及时协调解决项目中存在的困难和问题，分管副总刘永胜在项目实施期间坚持每日组织设计、施工、监理等各方进行日调度，以日为单位调度项目进展，形成日工作报告发送至项目微信工作群，领导小组成员进行集体讨论分析，确保了项目按计划节点有序推进。2022年底，新冠肺炎疫情经历“小高峰”，项目建设进入攻坚阶段，整个施工现场实行全封闭管理，项目经理杨世雄坚守项目一线，带领项目部的同事们吃住在一线，除完成日常协调管控工作，严格落实“两方案、一预案”外，还要每天组织一次全员核酸检测，积极联络社区医院，熬制中药缓解患病人员症状。他始终坚持“指挥靠前、吃苦在前”，克服“用工荒”困难，确保项目重要环节、关键节点有序证项目平稳运转。在他的带领下，项目部全员自发坚守岗位：给排水工程师“老李”不放过每一个节点，迅速完成给排水安装工程；项目部孙谦、王帅、刘会松、杜海波、杨晓军、崔熙伟春节期间坚守施工一线，分楼层、分专业、分节点有序推进建设进度，以超常的敬业精神、奉献精神配合科学有效施工方案，为春节后组织开展大规模施工做了充分准备......经历一个冬天一个春天，180多个白昼黑夜，项目全体人员通力配合，高效完成了项目建设。

三是创新协同 攻坚克难。春节过后，项目竣工进入倒计时，为按期完成项目建设，项目部积极沟通参建单位，重新优化施工方案，以抢工期、抓进度、提质量、保安全为目标，开展昼夜不间断的多楼层、大面积、多班组协同配合施工。项目建设高峰期时，现场同时施工人数达到900余人，如此规模的装修工程在我市范围内尚属首例。项目各工种、各班组协同高效，项目负责人坚守施工一线，不断查看进度、检查质量，忙着收集问题、处理问题，不放过任何细节，为项目顺利验收保驾护航。